发布日期：2025-12-22 来源: 网络 阅读量（）
U8.COM·(中国区)有限公司官网近日，中建集团在京举办2025年度成本精益管理标杆项目评选大赛，从党建引领保障、管理精细化、管理创新性及价值创造成果等维度对参赛项目进行评价，通过树立标杆激发广大员工勤俭节约意识，纵深推进项目成本精益管理，提升项目价值创造水平。
中建一局微信开设专栏，分享大赛获奖项目经验做法，今天为您带来房建类一等奖建设发展公司成都锦绣湖畔项目。
成都锦绣湖畔项目以“成本精益管理”为核心，创新推行“四抓手”工作法，党建赋能、商务协同、实操落地、区域联动，系统谋划、靶向施策，深度探索价值创造新路径，全力打造成本精益管理标杆。
本项目以党建为引领，构建“7+30+N”责任体系凝聚全员攻坚合力，通过党建全员共创和党员带头攻关，实现党建生产深度融合，激发精益管理新动能。
凝聚攻坚合力：深入开展“五新践诺”行动，班子成员带头攻坚、党员干部主动请缨，划分责任清单、明确攻坚目标，构建“7+30+N”责任体系，形成上下联动、全员参与的管控格局。
党建全员共创：常态化开展“示范岗讲堂”，党员每月分享价值创造经验，推动个体经验转化为集体能力；践行节约一颗钉、一张纸、一粒米、一度电、一滴水的“五个一”节约活动，深化全员价值创造理念。
技术攻关赋能：依托党员骨干组建创新技术小组，聚焦施工重难点，采用“双层土工布浸泡水泥砂浆做防水保护层+人工铺贴”，成功申请1项专利、1项工法成果；采用无人机辅助场地测绘，测绘效率提升50%、一次性测绘精度提升至94%，以党建赋能激活精益管理内生动力。
积极突破传统组织边界，构建“7大板块协同、8大部门联动、35+N项举措落地”的价值创造一体化体系，全面推动大商务协同效能提升。
履约创新：履约板块创新预制模壳体系，将砌筑、绑扎、支模、浇筑四大工序革新为一体化同步施工，通过高精度预制与标准化生产，模壳运抵现场即可作为永久模板使用，实现工效提升超70%。
科技赋能：科技板块深化BIM技术应用，通过“虚拟施工”碰撞检测、管线综合排布，有效降低了材料损耗。
供应链优化：针对给排水等机电类材料推行厂家直采模式，减少中间环节，有效降低采购成本，增强供应链稳定性与成本可控性。
扁平化管理：推行劳务管理扁平化，采用“三表管控法”，将节点计划细化至半日维度，每日统计用工量、分析施工功效，实现人机料高效协同，保障工期推进和价值创造“双提升”。
项目以数智化平台动态监控成本，党员示范带头推动废料循环利用，并优化机械配置与资源共享，实现党建赋能、数据驱动、资源统筹三位一体的精益成本管控。
数智化成本管控：依托分公司数智化数据分析平台，项目以标准合同勾稽商务科目，明确责任主体，实时跟踪成本动态，实现精准纠偏，以数智化、精细化手段，推动目标成本全面落地。
主材节约管控：党员示范岗带头推进材料循环利用，将钢筋废料加工为马凳措施筋、预留洞口加强筋等，混凝土余料用于浇筑临时道路基层、预制小型构件等，材料回收复用。
优化机械配置：利用钢构吊装间隙穿插吊运同楼材料，通过资源置换借用闲置高空车，实现机械资源高效利用。
项目依托物资调拨平台、废旧木方闭环体系和资源精准配置，构建资源高效循环、区域协同联动的精益管理新模式。
物资统筹调配：打破地域限制，依托分公司物资调拨平台，项目实现闲置物资动态跟踪、统筹调配，通过简化调拨流程、分类码放管理、编号盘点等方式，提升物资利用率。
废料循环利用：建立废旧模板木方“回收-定制-循环”闭环体系，通过标准化分类、“云竞拍”实现高价处置，并引入本地合作方进驻现场，按图纸将旧料翻新、拼接、定制成可用物料，新废料即时回炉，形成“废料-供应”闭环。
资源精准配置：依托区域人才流动中枢，根据项目在不同施工阶段需求精准调配人员，实现人力资源精干高效配置。通过区域资源共享、协同管控，实现资源利用最大化，为项目精益管理增添助力。
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